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积极应变 哈量上年利润同比增长50%

发布时间:2012-03-05 | 来源:工业报 | 作者:

  衡量一个企业是否成功,要看其是否能够在经济形势趋紧的情况下,顶住压力变被动为主动,具有驾驭市场、抓住机遇的能力。记者日前在哈尔滨量具刃具集团有限公司(以下简称哈量)采访时欣喜地看到,2011年,在哈量集团董事长、党委书记魏华亮的带领下,领导班子成员和职工通过客观分析经济形势,进行深度谋划,以变应变,多措并举,使全年完成工业总产值同比增长26%,实现销售收入同比增长18%,利润总额同比增长50.3%。这样的高增长速度无疑为哈量提出的到“十二五”末经济总量翻番再造一个哈量的宏伟目标打下了坚实的基础。

  规划明晰产销衔接保增长

  采访中记者了解到,哈量取胜的秘诀就在于用“智、勇、谋、略”四字方针统领企业。这也是领军人魏华亮管理企业的制胜法宝。根据企业产品战略发展的需求与各专业厂(公司)和部门签订了经营目标责任状,并坚持月份产销调度会和经营分析调度会制度,及时跟踪、分析整体及阶段性生产计划完成情况,研究解决影响计划完成的实际困难和问题,做到计划实施目标明确,跟踪落实到位。

  军令如山,这一纸军令状使哈量创造了奇迹。由于各专业生产厂、部门和单位严格按计划大纲组织落实,基础量刃具产品等产值保持了稳定增长势头。其中通用量具增长25%,标准刃具增长18%;作为重点发展的刀具预调仪产品继续保持增长,比上年同期增长了56%。

  哈量另一个“绝活”就是磨刀不误砍柴工。越是生产吃紧的时候越是要提档升级发展规划,良好的前瞻性让企业羽翼丰满。哈量组织编制的2011年技改、技措及大修理计划逐一落实。全年共投入资金1.28亿元,购置关键数控加工设备及检测设备126台(套),提高了生产制造能力和部分产品的质量水平,增强了市场竞争力。除此之外,全年还完成专项工程及节能改造项目20项,主要包括:精密实验室改造工程、高档精密螺纹刀具项目、热处理厂房防水、数控刀具厂房和机修厂房节能改造工程、长沙凯帅项目等。

  未雨绸缪靠高科技取胜

  没有高科技,企业必将衰退。魏华亮正是用这样的正确思路使企业长久不衰,为企业实现可持续、跨越式发展提供了技术支撑。

  相关人员告诉记者,根据市场需求,仅2011年就完成了22项新产品的研发。先后成功研制了L80型、L100型齿轮测量中心,其机械、电控、软件系统均是哈量自主设计研发,提高了齿轮量仪的整体技术水平和市场竞争力。

  坚持走产学研合作开发产品的技术路线,与高校合作开发的时栅传感器项目已进入样品联机应用验证阶段。SE鄄CA-E/C型刀调仪是在原凯狮SECA系列刀调仪的基础上,自主研发了光栅计数卡、光学自动瞄准系统、Covis测量软件,使原产品由国外配套的部件完全实现了国产化,标志着哈量已掌握了该类刀具预调仪器的设计和制造技术,为下一步开发高端刀具预调仪器打下了坚实的基础。

  完成技术攻关项目24项,并应用于生产,解决了生产制造过程中的一些急待解决的难点问题。全年有16项专利技术申请得到了批准,其中发明专利4项、实用新型专利12项。完成著作权1项,国家标准制定工作2项,修定企业标准17项并报批备案。组织进行了78项国家标准、行业标准的贯标工作。

  哈量先后完成了国家科技重大专项“高速数控机床用高精度、智能化新型工具系统”及“高精度、全自动刀具预调仪系列”和国家产业技术进步“卡普托工具系统”项目验收,通过了“长沙凯帅2M数控螺旋锥齿轮铣齿机和磨齿机”的产品鉴定。“CNC及CCD自动瞄准高精度刀具预调仪”荣获2011年度哈尔滨市科学技术奖三等奖。

  锁定目标实现新跨越

  牢牢把握稳字当头和深化改革这个主基调,逐步做大做强经济总量,在“变局”中魏华亮胸有成竹。哈量把2012年的发展目标锁定在营业收入、利润总额分别比上年增长20%和30%以上。

  “困难与希望同在,挑战与机遇并存。”哈量首先客观地分析了当前的经济形势。从机床工具行业的发展预测来看,今年乃至“十二五”期间,我国机床工具市场仍将有一定量的增长,但增长的幅度将趋于回落和稳定。特别是随着下游产业升级,比如航空、军工、发电、船舶、轨道交通、汽车制造等领域和发展战略性新兴产业,对机床工具行业会提出更高的要求,也给予了机床工具企业一定的拓展空间,同时对企业加快转型升级步伐提出了更高要求。

  机遇总会留给有准备的人。魏华亮提出,必须提升企业的综合管理能力,必须提高广大干部解决问题的能力,必须保证企业经济效益得到大幅度提高。实现两个重要转变,即促进企业由“生产经营型”向“经营服务型”转变,促进企业向“精细化管理”、“精益化生产”转变,为实现“产品+服务”的现代装备服务制造商创造条件,不遗余力地推进企业实现跨越式发展。

  面对形势的新变化,魏华亮得出了这样的结论:在生产组织上,按照年度计划大纲的要求,以市场为导向,科学合理的编制季度、月度计划并组织生产,做好产品结构的战略性调整,为市场提供更多的资源;通过产销协调会和日常沟通,不断优化产品结构,快速应对市场变化,使产销衔接更具针对性和有效性。

  在经营工作上,加大转型升级的力度和质量,切实做好“向经营服务型转变”工作,在竞争与合作中进一步发挥品牌优势,做优做强。坚决摒弃以往低价竞争、恶性竞争、恶性循环的局面,加速营销方式和市场开拓能力的提档升级,为分销商和终端用户提供性价比有竞争力的产品。加强服务环节的配套与升级,积极为用户提供成套解决方案,以满足市场需要,扩大市场份额。

  在科技上,坚持自主创新与合作创新相结合,使研发工作向纵深发展。精密量仪向高精度、高性能、全系列大型齿轮测量中心倾斜,重点进行软件和控制系统的自主研发和优化升级,使其达到国际先进水平,并迅速形成商品化、批量化。要有“干好一个产品,占领一个行业”的勇气和决心;集中力量将长沙凯帅公司的350和650数控螺旋锥齿轮铣齿机、磨齿机产品系列化、标准化,确保其高精度及高可靠性,满足用户需要,替代进口并开拓国际市场,使其成为集团的主导拳头产品。

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