
“十四五”以来,根据集团公司整合重组和深化改革的统一部署,重庆公司分阶段完成了与重庆地区12家企业的整合,最终组建形成新的重庆装备,围绕“构体系、抓管理、促创新、提质效、建队伍、强党建”的总体思路,初步构建“运营管控中心+事业部”一体化运营管理架构。各事业部作为主责主业发展的责任主体将全面负责产业板块的改革发展,承担市场经营、生产交付、成本控制、利润实现、风险管控等具体职责。此次五个事业部的成立,是重庆装备优化资源配置、推动产业结构升级的关键举措,旨在进一步提升市场响应速度与整体运营效能,为打造动力机电领域创新型领军企业注入全新活力。
新征程已启,各事业部将在重庆装备的统一领导下,以高度的责任感和使命感,全力推进改革任务落地,统筹好改革、稳定与发展,为企业高质量可持续发展奠定坚实基础。重庆装备正以一体化、专业化、扁平化的管理体系,奋力谱写改革发展新篇章。
