面对IPO对财务数据“精准、可溯”的严格要求，方盛车桥迅速组建跨部门攻坚团队。以财务部牵头，联动信息化部、生产车间等核心部门，在券商、审计专业指导下，历时近一年，突破复杂业务场景与海量数据处理瓶颈。通过重塑核算逻辑、优化全流程管控、强化数据校验，实现成本核算规范化，为上市审核提供可靠财务依据。
项目推进过程中，财务、信息化团队展现出卓越的执行力和创新力，直面压力，聚焦业务现况，从成本核算系统开发到差异处理，全环节精细化打磨。同时，深度融合数字化技术，借助信息化部开发成本核算系统，推动成本数据自动化采集与处理。通过深化BOM表动态管理创新，物料计划与生产环节无缝衔接，产品完工即同步完成成本结转，打通了SCM与用友ERP系统数据壁垒，减少了人工操作，数据差错率大幅降低，核算效率得到了显著提升。该创新成果在验收中获验收团队高度认可，为企业降本增效提供了技术支撑。
此次核算模式变革，是方盛车桥积极践行集团战略，助力IPO的重要实践。未来，公司将持续深化成本管理创新，以更精细的财务数据驱动发展，为集团上市攻坚与自身高质量发展注入持久动力，开启精细化管理新篇章。