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戴姆勒总裁Dieter Zetsche谈:汽车的未来

发布时间:2017-10-27 | 来源:互联网 | 作者:
  戴姆勒总裁Dieter Zetsche在本周三、周四德国斯图加特举行的德国商报Handelsblatt汽车高峰会议Auto Gipfel 2017上谈到在现今政治环境不稳定的形势下汽车行业电动化发展的趋势。


  对Dieter Zetsche来说本届德国商报的汽车高峰会议就是场主场比赛,因为这次就是在戴姆勒客户中心及其博物馆举行。他不仅谈到了汽车行业的将来,并且也谈到了近几年出现的种种问题。

  以下是德国商报主管Gabor Steingart对Dieter Zetsche的专访主要片断:

  Zetsche先生,让我们先从大环境谈起。美国重新抬头的贸易保护主义、朝鲜和国际社会的冲突,以及南中国海的主权争议仅仅是近年来地缘政治下的几个问题举例。未来对戴姆勒这样的全球企业来说还能做好计划吗?

  我们最近邀请了经济学主管参与了董事会会议。所有他展示的指标前所未有地都说明了一个问题:从经济意义上来讲,他对世界经济趋势没有任何看不透的的谜团。但是在政治层面上来看,谜团层层笼罩,几乎没有人能看明白。人们在经济和政治上对环境的理解似乎要完全分道扬镳了。

  但这只是短期现象,对吗?

  可以肯定的是,政治可以对经济领域产生巨大的影响。所以对我们来说,要做到非常有灵活性,以便可以非常迅速地做出反应。在很多事情不可预期的情况下,我们就得能很快做出反应。

  您是具体怎么做的呢?比如,假果美国对德国汽车征收进口税,您会先准备好一个B计划吗?

  当然我们会对种种情况作准备,我们不仅仅只有B计划。比如我们当然也会考察,如果经济全面不景气会怎么样。只是什么时候经济开始不景气,我们并不知道。

  在去年我们汽车高峰会议的前一天川普当选美国新一届总统。您当时和所有其他人一样也比较郁闷,但是还是非常乐观。您的希望是,美国总统的职位对他的改变比他对总统职位的改变多。您现在的想法是什么?

  我还是比较郁闷,而且还有很大程度上的不确定性。我们必须继续努力,对此进行积极地影响。但是因为我们不可能在所有方面都可以施加影响,所以就得从现有条件下争取最好结果。到目前我们的业务还没有受到任何消极的影响。即使我总体上是一个乐观的人,但是这方面还依然是一个很大的风险。

  在柏林,CDU/CSU党,FDP党以及绿党正在进行组建政府的谈判。您对这个即将上任的号称“牙买加”的执政联盟有什么期望?或者您更多的是担心?

  我的担心是:这几个党派最终不能取得很多政策上的一致性,从而整个政府的行动能力降低。在当前这个多变的世界环境下,企业更需要改变和发展– 停滞不前就是后退。这对国家来说也是一样的。未来的主题如基础设施建设和数字化必须在党派谈判中得到处理。

  …..哦,这刚好是党派在他们拉选票时最不谈及的领域。您真的认为,即将上任的执政联盟确实对未来主题不仅仅是喊喊口号,而是真正解决问题吗?

  到目前为止,政府确实做了很多对的决策。否则我们也不会像现在这样发展得很好,即使有些事情确实出了状况。我希望,我们能拥有一个面向未来的政府,而不是总看着过去。我们必须利用机会,发挥我们教育良好的劳动力资源的潜力。

  就像难民问题对政府一样,柴油尾气门对汽车工业是个天大的棘手问题。您觉得它对汽车工业造成了多大的损害?

  毋庸置疑,它在过去两年来对汽车工业造成了巨大的创伤。作为从业人员,我们当然要对我们生产的产品负责。我们也作了不少事情,也对问题进行了彻底调查。我们但是不能总是看着过去。我们必须着眼于未来。未来有太多的挑战,但是也有很多机会。具体说:柴油机也是可以很清洁的,柴油机还是有未来的。人们现在就可以在我们的展销厅里购买,其它主机厂也是一样。

  在调查期间,关于公司内部运作您又学到了新的东西吗?

  如果您一年半的时间都在和一个这样的主题打交道,当然会学到新的东西。所以我们也改变了很多东西。技术规范问题在戴姆勒比以前任何时期都更严格。在所有企业的分支机构里,我们都可以很确信地认为,东西在正确地为企业利益而运作。

  我在早上我们的问卷调查里问读者,什么问题他们最感兴趣。他们感兴趣的问题,并不是尾气门,或者是各厂家串通联合,而是汽车电动化。您是否认为,在将来30-40年以内,电动化是汽车的未来,即使还有电池、续航里程和充电设施这些种种的不确定因素?

  这是目前最被看重的实现目标的途径,目标就是实现汽车零排放。很清楚的是,并不是汽车技术上有未解决的问题,而且整个社会系统也有问题等待解决。政府必须树立正确的框架条件,但是不要制定具体的方式方法。所以我们需要欢迎各种技术。但是我们不可能对未来40年做出预测。我甚至不能保证在未来10年还没有找到解决方案,从而实现更经济、更有效和更快捷地零排放出行方式。如果我们没能在电池方案领域做到法定规范化,那我们就是没有做好我们的工作。

  目前的电网能支持100万电动汽车的用电量吗?

  这个问题不能简单地被回答。目前肯定的是,许多地方还不能给三个相邻的家庭就能建一个快速充电桩。两个和尚抢水吃,第三个和尚就已经放弃了。而且在充电桩之外还有需要解决的其它问题。我们作为车厂必须造出让人心动的汽车,以至于客户不会看了又走。但是整个系统还包括电能供给、基础设施、充电桩、回收问题和材料问题。

  您把研发预算再次提高– 而且不仅是在电动汽车方面的投资。燃油发动机也列在其中,以弥补新能源技术成熟前的空档。是这样吗?

  即使是在对技术发展最乐观的预测当中,我们还是将会长期拥有燃油汽车的。如果我们要在降低二氧化碳的目标上取得进展,就不可能将燃油车停止。我们必须优化燃油车。

  汽车在将来不仅仅是驱动方式改变,而且还通过自动化和数字化改变它的整个面貌?

  是这样的。从我们的概念车就可看出,我们在设计上完全是不同的想法。这就是要将完美主义和前卫精神将结合。

  您是否担心,Facebook可以仅用十分之一的人员创造像戴姆勒一样的价值?或者谷歌集团的Alphabet仅用不多的资金就可实现两倍的纯利润?

  为此谷歌和苹果或许只是用了5%的经费用于汽车研发。所以这就又将这个问题淡化了。我们必须对这些新兴企业表示尊敬。同时我们也要向他们学习,并坚信我们的强项。如果我们保持积极开放的心态,并且继续我们的研发道路,那我什么都不担心。




 





 
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